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成本控制，可以理解为以成本作为控制的一种手段，是企业发展的基础，也是增加盈利的途径之一。对于成本控制，一般包括哪些方法？ 成本控制方法 成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。 从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。 成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制的意义 1、企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 2、企业发展的基础 成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。 3、成本管理的重要手段 成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 4、推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 成本控制的原则 1、 全面介入的原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。 全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 2、 例外管理的原则 成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。管理费用的账务处理是什么？
缴纳残疾人就业保障金的目的，主要在于引导、督促用人单位安排残疾人就业，更好地保障残疾人权益，对于残保金，应如何做会计分录？残保金的会计分录1、如果不采取提取方法，缴纳时，直接进入损益：借：管理费用——残保金 贷：银行存款/库存现金2、如果提取的话：提取时：借：管理费用——残保金 贷：其他应付款——残保金上缴时：借：其他应付款——残保金 贷：银行存款/库存现金如何理解管理费用？管理费用指的是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期，就应当计入当期的利益或是损失中。管理费用核算的内容包括有工资、医疗保险费、住房公积金、失业保险费、养老保险费、职工教育经费、工会经费、师资费、折旧费、待业保障金、外委培训费、办公费等等。其他应付款是什么？其他应付款，与企业的主营业务没有直接关系的应付、暂收其他单位或个人的款项，在实际操作中，其他应付款核算的范围包括有存入保证金，应付、暂收所属单位、个人的款项，经营租入固定资产和包装物的租金，其他应付、暂收款项。企业采用售后回购方式融入资金的，应按实际收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记本科目。按照合同约定购回该项商品等时，应按实际支付的金额，借记本科目，贷记“银行存款”科目。回购价格与原销售价格之间的差额，应在售后回购期间内按期计提利息费用，借记“财务费用”科目，贷记本科目。企业发生的其他各种应付、暂收款项，借记“管理费用”等科目，贷记本科目。支付的其他各种应付、暂收款项，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。本科目期末贷方余额，反映出企业应付未付的其他应付款项。交易性金融资产相关会计分录是什么？
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